中居 賢太

オールスマートには、創業時からエンジニアとして在籍しています。社長の吉峰とは、設立前に勤めていた会社の同僚でした。現場が一緒になることが多かったので、いつか独立するという話は前から聞いていました。そのため実際に起業すると聞いたときも、びっくりはしませんでしたね。

私としては元の職場にそんなに愛着があったわけでもなくて（笑）、声をかけられたので「じゃあ、いこうかな」くらいの気持ちでした。スタートしたころは、ただ仲の良い人たちで集まって、楽しく仕事している感じでした。数年たって人が入ってきても、やはりメンバーの知り合いなどでしたので、あまり会社という感じではなかったですね。

創業からしばらくは、もとの会社で関わったプロジェクトをそのまま引き継いでいましたので、仕事内容も前と変わらず。その後、リピートをいただくようになり、ご紹介の仕事も増えていくようになって、徐々に業務を拡大してきました。

会社が大きくなるとメンバーだけでは手が足りなくなってくるので、中途採用や新卒を迎えるようにしたのが3〜4年くらい前のことでした。新しい人が増えてきたここ最近は、なんだか会社らしくなってきたなと感じています。

私はエンジニアという技術職の人間ですから、基本的に１人でやりたいという気持ちがあります。全部自分でやった方が、あきらかに早くて正確ですからね（笑）。

でも、人を育てるには気持ちをグッと堪えて、若い子に経験させる必要がある。その人にとっては全然知らないことですから、まずは教え、やってもらうを繰り返す。最近は宿題を出し、みんながどんなのを作ってくるかな～、と楽しみに思えるようになりました。

創業時からずっと、私はこの会社の会社っぽくないところを気に入っているのだと思います。人との距離が近くて飲み会が多く、社長を含めて会話が多いのは、昔から変わっていない。意識したわけではないけど、いつの間にか、それがうちの文化になりました。

エンジニアの仕事はコミュニケーションが取れないと進められないので、思っていることをちゃんと伝えられる能力は、技術力と同じくらい大切です。だからこの社風は、仕事をする上でとても良い環境だと思います。

そしてこれは育成についても同じだと思います。私たち上役はフレンドリーに接していると思っていても、若い子はそう思ってくれてないかもしれない。まだまだ、私たちは育成についてわからないことだらけです。育成に関した問題を解決するためにも、さらに縦横のコミュニケーションを増やす必要があると思っています。